Gerenciamento de Projetos e Contratos#
Objetivo#
Apresentar os fundamentos do gerenciamento de projetos e contratos, capacitando os estudantes a planejar, estruturar e avaliar projetos. A disciplina também aborda novas abordagens tecnológicas aplicadas ao gerenciamento de projetos, incluindo BIM (Building Information Modeling), Process Mining, Inteligência Artificial e tendências contemporâneas de gestão de projetos.
Metodologia#
A disciplina será conduzida por meio de aprendizagem ativa baseada em projeto. A turma será dividida em grupos e todos participarão do desenvolvimento de um único projeto coletivo ao longo da disciplina. Cada grupo será responsável por uma área do gerenciamento do projeto, contribuindo para a construção progressiva do projeto.
A disciplina será organizada em três ciclos de avaliação que refletem o ciclo de vida de um projeto. Nos dois primeiros ciclos ocorrerão seminários técnicos apresentados pelos grupos, acompanhados da entrega de artefatos do projeto e de uma apresentação geral da equipe. Na terceira avaliação ocorrerá a consolidação final do projeto, incluindo a avaliação final, a entrega final e a apresentação geral de encerramento.
Avaliação#
A avaliação será composta por três ciclos.
Na Avaliação 1, o seminário do grupo corresponde a 30% da nota, os entregáveis do projeto correspondem a 30% e a apresentação geral da abertura do projeto corresponde a 40%.
Na Avaliação 2, o seminário do grupo corresponde a 30% da nota, os entregáveis do projeto correspondem a 30% e a apresentação geral de status do projeto corresponde a 40%.
Na Avaliação 3, a avaliação final de consolidação corresponde a 50% da nota e a apresentação final do projeto corresponde aos outros 50%.
Conteúdo Programático#
O conteúdo será desenvolvido por meio de seminários apresentados pelos grupos, articulados com o desenvolvimento do projeto coletivo da disciplina.
Avaliação 1 — Estruturação e Iniciação do Projeto#
Grupo 1: Fundamentos do gerenciamento de projetos considerando sistemas de entrega de valor, princípios de gerenciamento e ciclo de vida do projeto. Introdução às transformações digitais no gerenciamento de projetos, apresentando o papel de tecnologias como BIM, mineração de processos e inteligência artificial no suporte à tomada de decisão.
Grupo 2: Definição do problema, objetivos estratégicos e escopo inicial do projeto. Identificação e análise de stakeholders, utilizando matrizes de poder e interesse e estratégias de engajamento. Introdução ao uso de dados e plataformas digitais para apoiar o gerenciamento das partes interessadas.
Grupo 3: Estruturação inicial do trabalho do projeto, incluindo decomposição das entregas, estrutura analítica do projeto e modelagem preliminar de processos. Introdução ao conceito de modelos digitais do projeto, incluindo BIM como ambiente de informação do projeto e sua evolução desde modelagem geométrica até gestão integrada de dados.
Grupo 4: Identificação inicial de riscos e incertezas do projeto, incluindo análise qualitativa de probabilidade e impacto e definição de estratégias preliminares de resposta. Introdução ao uso de análise de dados e técnicas de inteligência artificial para apoiar a identificação e classificação de riscos.
Grupo 5: Estrutura organizacional do projeto, governança e aspectos iniciais de aquisições e contratos. Identificação de recursos e estimativas preliminares de custos, discutindo o uso de modelos de informação e bases de dados para apoiar estimativas iniciais de custo e recursos.
Avaliação 2 — Planejamento Integrado, Análise de Processos e Monitoramento#
Grupo 1: Planejamento do cronograma do projeto, incluindo identificação de atividades, dependências, estimativas de duração e análise do caminho crítico. Integração entre cronograma e modelos digitais do projeto, explorando a evolução do BIM para dimensões como 3D (modelagem), 4D (planejamento temporal), 5D (custos) e possibilidades de integração com gestão de ativos e sustentabilidade.
Grupo 2: Planejamento e controle de custos do projeto, incluindo estimativas, estruturação do orçamento e mecanismos de controle financeiro. Exploração da integração entre custos e modelos digitais, incluindo aplicações de BIM para análise de quantitativos e simulação de cenários de investimento.
Grupo 3: Gestão da qualidade, comunicação e colaboração no projeto, abordando gestão da informação, ambientes colaborativos digitais e integração de dados entre equipes de projeto. Discussão sobre plataformas digitais de gestão de projetos e integração de informações do projeto.
Grupo 4: Gestão avançada de riscos e desempenho do projeto, incluindo análise quantitativa de riscos, simulação de cenários e apoio à decisão. Introdução ao uso de inteligência artificial e análise de dados para previsão de riscos, identificação de padrões e suporte à gestão do desempenho.
Grupo 5: Análise e melhoria de processos do projeto utilizando mineração de processos. Apresentação das etapas fundamentais do process mining, incluindo extração de logs de eventos, descoberta de processos, verificação de conformidade entre processo planejado e executado, análise de desempenho e identificação de oportunidades de melhoria nos fluxos de trabalho do projeto. Mining e Inteligência Artificial.
Avaliação 3 — Consolidação do Projeto#
Integração das áreas de conhecimento, consolidação do projeto desenvolvido ao longo da disciplina e apresentação final da equipe com análise dos resultados, lições aprendidas e encerramento do projeto.
Recursos#
Serão utilizados recursos digitais, apresentações, artigos científicos, ferramentas de gestão de projetos e materiais disponibilizados no ambiente virtual da disciplina. Também poderão ser utilizados softwares de apoio à gestão de projetos e ferramentas digitais de colaboração.
Referências#
Bibliografia Básica#
LIMMER, Carl Vicent. Planejamento, orçamento e controle de projetos e obras. Livros Técnicos e Científicos Editora. Rio de Janeiro.
DINSMORE, Paul Campbell. Gerência de Programas e Projetos. Editora Pini. São Paulo.
CIMINO, Remo. Planejar para construir. Editora Pini. São Paulo.
AZEREDO, Hélio Alves de. O edifício até sua cobertura. Editora Edgard Blucher. São Paulo.
NETTO, Antônio Vieira. Como gerenciar construções. Editora Pini. São Paulo.
Referências Complementares#
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7ª edição. PMI.
Project Management Institute. The Standard for Project Management. PMI.
Kerzner, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
UniRobótica. Materiais de apoio e conteúdos de gerenciamento de projetos.
https://gpc.unirobotica.com.br/
UnoRobótica. Referências de apoio ao estudo de gerenciamento de projetos.
https://gpc.unirobotica.com.br/notebooks/referencias.html
Dumas, Marlon; La Rosa, Marcello; Mendling, Jan; Reijers, Hajo. Fundamentals of Business Process Management. Springer.
van der Aalst, Wil. Process Mining: Data Science in Action. Springer.
Eastman, Chuck; Teicholz, Paul; Sacks, Rafael; Liston, Kathleen. BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling. Wiley.
Project Management Institute. Pulse of the Profession Reports. PMI.