PMBOK 7ª Edição – Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos#
A 7ª edição do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicada pelo Project Management Institute (PMI) em julho de 2021, trouxe mudanças significativas em relação às edições anteriores, reformulando o foco tradicional nos processos e áreas de conhecimento para um enfoque mais voltado a princípios e sistemas de entrega de valor.
A principal mudança é a migração de uma abordagem baseada em processos para uma abordagem mais flexível, que se alinha com a natureza dinâmica dos projetos modernos.
Estrutura da 7ª Edição do PMBOK#
A 7ª edição é estruturada em duas grandes partes:
1. Sistema de Entrega de Valor (Value Delivery System)#
Essa seção apresenta uma visão sistêmica sobre como os projetos contribuem para a entrega de valor em uma organização. O foco está em conectar os resultados dos projetos ao valor esperado pelas partes interessadas.
Perspectiva sistêmica: Mostra como os componentes de um projeto interagem com a organização para entregar valor.
Governança do projeto: Aborda o papel da governança na maximização do valor entregue.
2. Modelo Padrão para Gerenciamento de Projetos (The Standard for Project Management)#
O modelo padrão está centrado em 12 princípios fundamentais que orientam a gestão de projetos, independente da abordagem (tradicional, ágil, híbrida). Esses princípios são universais e podem ser aplicados a diferentes tipos de projetos.
Princípios de Gerenciamento de Projetos:#
Compromisso com as responsabilidades e prestação de contas.
Engajamento com as partes interessadas.
Foco no valor.
Adaptabilidade e resiliência.
Pensamento sistêmico.
Liderança eficaz.
Equipes colaborativas e envolvidas.
Qualidade e melhoria contínua.
Navegação pela complexidade.
Resolução proativa de riscos.
Capacitação de indivíduos e equipes.
Aprendizado e ciclo de feedback contínuo.
3. Domínios de Desempenho (Performance Domains)#
Ao invés dos grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento) e áreas de conhecimento das edições anteriores, a 7ª edição adota 8 Domínios de Desempenho, que refletem os principais aspectos para a gestão eficaz de projetos:
Partes Interessadas (Stakeholders): Gestão do engajamento e expectativas.
Equipe: Formação, desenvolvimento e motivação da equipe.
Abordagem e Entrega: Escolha da abordagem adequada ao projeto.
Planejamento: Estabelecimento dos objetivos, prazos e estratégias.
Trabalho do Projeto: Execução e controle das atividades.
Entrega: Garantia de que os resultados estão alinhados com as expectativas.
Medição: Avaliação contínua do progresso e resultados.
Incertezas (Uncertainty): Gestão dos riscos e das incertezas.
4. Práticas de Modelagem (Tailoring)#
Essa seção enfatiza a necessidade de adaptar as práticas, ferramentas e técnicas conforme o contexto e as necessidades específicas de cada projeto.
Práticas de Gerenciamento: As práticas sugeridas não são prescrições, mas recomendações que podem ser personalizadas.
Ferramentas e Técnicas: Lista de ferramentas para apoiar o gerenciamento de projetos.
Apêndices e Recursos#
O guia fornece uma série de recursos complementares, incluindo:
Glossário: Termos principais utilizados no gerenciamento de projetos.
Referências cruzadas: Relaciona as práticas da 7ª edição com padrões internacionais, como ISO 21500.
Bibliografia: Referências para aprofundamento no tema.
Principais Diferenças em Relação à 6ª Edição#
Aspecto |
6ª Edição |
7ª Edição |
|---|---|---|
Foco |
Processos e Áreas de Conhecimento |
Princípios e Domínios de Desempenho |
Estrutura |
49 processos em 5 grupos |
12 Princípios e 8 Domínios |
Abordagem |
Linear e prescritiva |
Adaptativa e orientada a valor |
Áreas de Conhecimento |
10 áreas |
Não aplicável |
Conclusão#
A 7ª edição do PMBOK representa uma mudança significativa para profissionais de gerenciamento de projetos, proporcionando uma abordagem mais flexível, orientada a princípios e centrada na entrega de valor, alinhando-se melhor aos desafios modernos das organizações, incluindo projetos na construção civil, área que exige adaptação constante às incertezas, mudanças de escopo e necessidades das partes interessadas.
Essa edição é especialmente relevante para projetos que adotam metodologias híbridas ou ágeis, destacando a importância do engajamento, da resiliência e do pensamento sistêmico.